——學(xué)習董事長(cháng)講話(huà)及精神心得體會(huì )

    學(xué)習董事長(cháng)的重要講話(huà)，使我接受了一次全面深刻的思想洗禮，進(jìn)一步明晰了集團道路自信、文化自信、產(chǎn)業(yè)自信的深刻內涵。董事長(cháng)的重要講話(huà)語(yǔ)重心長(cháng)、內容豐富、思想深刻，引導我們正確認識新常態(tài)，全面確立了企業(yè)發(fā)展要“以經(jīng)濟效益為核心”，從戰略高度把握集團發(fā)展方向，堅持和發(fā)展煤基清潔能源道路，有高度、有廣度、更有深度，使我深受啟發(fā)、深受促動(dòng)；同時(shí)講話(huà)確定了集團在今后一個(gè)時(shí)期工作的總基調。我深深體會(huì )到，學(xué)習講話(huà)關(guān)鍵要深入把握講話(huà)的精神實(shí)質(zhì)，堅定不移地在思想上、方法上、行動(dòng)上與集團保持一致?，F將學(xué)習體會(huì )淺談如下：
    一、企業(yè)發(fā)展有了新理念
    董事長(cháng)講話(huà)對集團今后發(fā)展道路，產(chǎn)業(yè)布局、企業(yè)文化作了深刻剖析，提出了“道路自信”、“主動(dòng)適應新常態(tài)”、“自我變革”、“效益導向性”等新理念。
    1.堅持正確認識
    講話(huà)中董事長(cháng)指出在正確認識新常態(tài)的基礎上，我們如何主動(dòng)調整，自我突破，以推動(dòng)集團可持續發(fā)展?；叵胛覀儜c華自1996年發(fā)展至今，整個(gè)企業(yè)尤其是管理團隊始終時(shí)刻保持“生于憂(yōu)患，死于安樂(lè )”的警醒態(tài)度，用了十幾年時(shí)間，把慶華打造成了一個(gè)約600億資產(chǎn)規模的企業(yè)。
    但是我們也應該看到多年集團發(fā)展主要集中在實(shí)體產(chǎn)業(yè)部分，后續的產(chǎn)業(yè)項目等單一結構局限性暴露無(wú)遺，講話(huà)明確提出要通過(guò)全力打造集團金融板塊，實(shí)現“產(chǎn)融結合，雙輪驅動(dòng)”目標，在市場(chǎng)上形成強大競爭力，為集團整體造血。
    2.堅持自我變革
    這兩年，市場(chǎng)環(huán)境的惡化，政治生態(tài)的轉變，經(jīng)濟轉型的陣痛，對我們企業(yè)發(fā)展提出了新的挑戰，但我們更應該清楚地認識自身的問(wèn)題。在中國經(jīng)濟增速放緩、傳統煤焦行業(yè)不景氣的情況下慶華如何還能做到生機勃勃，這歸功于集團產(chǎn)業(yè)的及時(shí)轉型，要做到這一點(diǎn)不僅需要國家的政策的支持，也需要對整個(gè)行業(yè)的現狀和發(fā)展做深度的了解和思考。
    拿我們新疆慶華煤制氣項目來(lái)說(shuō)，2014年正式商業(yè)化運行，作為新疆首個(gè)獲得國家核準的煤制天然氣項目，也是國內民營(yíng)企業(yè)中產(chǎn)業(yè)規模最大的國家級示范項目，是整個(gè)中國慶華集團產(chǎn)業(yè)轉型升級的里程碑。但通過(guò)其也看出新疆慶華近年的項目規劃全部是資源開(kāi)發(fā)和后續加工型，這類(lèi)項目都屬于重資產(chǎn)、長(cháng)周期類(lèi)型；數個(gè)項目幾乎同步進(jìn)入投資高峰期，之后又同步進(jìn)入還款高峰期，這對于企業(yè)的財務(wù)壓力是致命的，缺乏短周期、輕資產(chǎn)、能夠創(chuàng )造大量現金流的項目是企業(yè)的巨大短板。
    我們企業(yè)發(fā)展不僅需要做大，更需要做強、做優(yōu)，通過(guò)科學(xué)謀劃，使企業(yè)效益達到最優(yōu)?；仡^來(lái)看，我們這幾年發(fā)展過(guò)度鋪攤子，上項目，缺乏科學(xué)理性的論證項目效益的可行性，出現了短期企業(yè)資金鏈緊張，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)困難的情況。如果前期我們項目經(jīng)過(guò)科學(xué)論證，產(chǎn)業(yè)轉型升級進(jìn)程加快，我們的項目能循序跟進(jìn)，新增利潤流就會(huì )讓我們的抗風(fēng)險能力進(jìn)一步提升，企業(yè)發(fā)展更加穩健，這就是我們必須堅持“自我變革”的原因所在。
    二、企業(yè)發(fā)展找到了正確道路
    董事長(cháng)講話(huà)深刻剖析了目前國家經(jīng)濟趨勢與集團當下現狀，明確為我們指出了以效益導向性為原則，堅定不移走“煤基清潔能源”的可持續發(fā)展道路。
    講話(huà)為我們明確指出要走“煤基清潔能源”可持續發(fā)展道路，這就要求我們堅持“道路自信”。眾所周知，近兩年來(lái)，我國社會(huì )經(jīng)濟形勢“斷崖式下跌”，尤其是能源化工企業(yè)更是蒙受重創(chuàng )，許多能源生產(chǎn)方式單一、化工產(chǎn)業(yè)鏈低、產(chǎn)品附加值的企業(yè)相繼停產(chǎn)，可以說(shuō)化工行業(yè)前景黯淡，唯有集團這類(lèi)具有產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢的長(cháng)產(chǎn)業(yè)鏈、高附加值的清潔能源項目得以穩定發(fā)展，這就是我們一直堅持走一條“延伸加工、產(chǎn)業(yè)轉型”的新型化清潔能源利用的道路所帶來(lái)的。
    我們新疆集團目前的不論是煤制氣項目，還是煤炭分質(zhì)項目，都是近年來(lái)我們“清潔能源”的戰略方向與國家“煤炭清潔高效利用”、“節能環(huán)?！钡陌l(fā)展要求不謀而合而催生的項目，項目不僅有產(chǎn)業(yè)布局上的先發(fā)優(yōu)勢，更有在資源儲備、區位優(yōu)勢，更是充分延伸化工產(chǎn)業(yè)鏈，轉型升級，提高產(chǎn)品附加值，所以才取得了較好經(jīng)濟價(jià)值。
    融合講話(huà)，我們應該準確把握形勢，積極應對挑戰，堅持道路自信，始終樹(shù)立“以經(jīng)濟效益為核心”，利用當前市場(chǎng)低迷的時(shí)機，通過(guò)產(chǎn)業(yè)資本市場(chǎng)，整合相關(guān)資源，在短時(shí)間內，夯實(shí)資產(chǎn)基礎，使之良性增值，繼續推進(jìn)產(chǎn)業(yè)轉型，優(yōu)化產(chǎn)品結構，積極應對市場(chǎng)變化和國家產(chǎn)業(yè)政策調整帶來(lái)的壓力。一系列情況也說(shuō)明，我們集團走煤炭清潔高效利用的道路是正確的，這一切都是我們能夠更加堅定度過(guò)寒冬、戰勝逆境的決定和信心。
    同時(shí)也需要我們在前進(jìn)的道路上，充分應對各類(lèi)資源獲取難度增加、項目開(kāi)發(fā)合規性要求強化、環(huán)保壓力與日俱增、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略匱乏，外部市場(chǎng)開(kāi)發(fā)能力薄弱，缺乏有效的投融資和項目管理手段等一系列困難，持之以恒，共同為集團基業(yè)長(cháng)青而不斷努力。
    三、企業(yè)要發(fā)展，關(guān)鍵在于落實(shí)
    （一）作為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)企業(yè)，我們要落實(shí)好：
    一是科學(xué)組織生產(chǎn)，確?！鞍卜€長(cháng)滿(mǎn)優(yōu)”。在各項工作有序開(kāi)展的基礎上，把力量凝聚到提高產(chǎn)量上來(lái)，把干勁匯集到完成任務(wù)上來(lái)，圓滿(mǎn)實(shí)現預定計劃。
    二是強化安全管理，提高生產(chǎn)本質(zhì)安全。多措并舉促安全，做到“制度周詳、現場(chǎng)規范、意識到位、考核標準”，全面強化安全管理，真正提高企業(yè)的本質(zhì)安全度。
    三是精細經(jīng)營(yíng)管理，實(shí)現企業(yè)效益最大化。為進(jìn)一步降低生產(chǎn)成本、提高經(jīng)濟效益，生產(chǎn)企業(yè)要突出精細經(jīng)營(yíng)管理這條主線(xiàn)，把規范資金預算、控制生產(chǎn)成本作為工作的重點(diǎn)內容，夯基礎、嚴管理，尋求經(jīng)濟效益的新突破。
    四是改善環(huán)境質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)低碳發(fā)展。要在保持成績(jì)的基礎上繼續加大環(huán)保和節能減排工作力度。按照環(huán)保工作要求組織生產(chǎn)，嚴格各種污染物的排放管理，完善環(huán)保工作制度建設，落實(shí)領(lǐng)導責任。
    五是著(zhù)手完善內部控制體系。在全面預算管理、債務(wù)消化、審計監察等方面實(shí)現重點(diǎn)突破。
    （二）作為項目建設期企業(yè)，我們要落實(shí)好：
    一是把握發(fā)展環(huán)節，加快項目建設
    項目建設是推動(dòng)企業(yè)科學(xué)發(fā)展的重要引擎，也是打造煤基清潔能源發(fā)展道路的關(guān)鍵所在，對于實(shí)現“轉方式、調結構”的發(fā)展目標意義十分重大。
    正如今年集團公司要全面加快煤炭分質(zhì)項目熱解工序試產(chǎn)等工作，這就要求抓好工程建設動(dòng)態(tài)管理，確保工程建設質(zhì)量，要全力加快工程進(jìn)度，力爭年末前投產(chǎn)，使之成為現實(shí)生產(chǎn)力，為公司發(fā)展提供強大的推動(dòng)力。
    二是持續完善設計，達到項目最優(yōu)化
    一個(gè)宏偉的計劃，必須通過(guò)精心的策劃，良好的運作，將精美的構思落到實(shí)處，才能形成現實(shí)生產(chǎn)力；在我所負責的煤炭分質(zhì)項目中，要充分利用目前項目建設放緩的有利時(shí)機，統籌規劃，科學(xué)論證，在節能降耗、環(huán)保安全方面對設計進(jìn)行反復梳理并不斷優(yōu)化，確保項目上產(chǎn)后能成為標桿示范性項目。
    同時(shí)要考慮到項目上馬后，如何利用現有的生產(chǎn)和運銷(xiāo)平臺，增加貿易型現金流，形成良好的盈利預期。
    三是加快項目建設，確保效益最大化
    煤炭分質(zhì)項目作為集團“煤基清潔能源發(fā)展道路“上的示范引領(lǐng)性項目，在產(chǎn)業(yè)布局上具有先發(fā)優(yōu)勢，對加快集團清潔能源利用開(kāi)發(fā)具有標志意義，因此加快其發(fā)展，確?？焖俳ǔ赏懂a(chǎn)，產(chǎn)生效益迫在眉睫。
    董事長(cháng)在講話(huà)中強調在某種程度上工期的延誤就是企業(yè)最大的資產(chǎn)閑置和浪費。我們正處在建設關(guān)鍵時(shí)期，工期就是我們的效益也是我們的成績(jì)。我認為抓經(jīng)濟效益增長(cháng)點(diǎn)，還要抓在建工程項目建設，從某種程度上講，工期的延誤就是企業(yè)最大的資產(chǎn)閑置和浪費。各公司的在建工程要合理安排工程計劃，在各位的齊心協(xié)力下?tīng)幦≡缛胀懂a(chǎn)達產(chǎn)，使在建工程變成企業(yè)的造血干細胞，為集團創(chuàng )造效益。
    隨著(zhù)建設項目的陸續投產(chǎn)，2015年煤炭分質(zhì)項目熱解部分序列將進(jìn)入試產(chǎn)階段，營(yíng)銷(xiāo)工作的地位和作用將更加突出和重要，公司提前溝通集團，打造營(yíng)銷(xiāo)大平臺，實(shí)現整體收益最大化，創(chuàng )造現金流，確保明年初步3000萬(wàn)的現金流。
    四是環(huán)保堅持高標準，增強企業(yè)發(fā)展動(dòng)力
    作為能源開(kāi)發(fā)企業(yè)，環(huán)保先行始終是我們企業(yè)發(fā)展的主題，隨著(zhù)社會(huì )經(jīng)濟轉型，企業(yè)發(fā)展中遇到的各種環(huán)保壓力與日俱增，尤其是近年來(lái)國家“節能環(huán)?！卑l(fā)展要求的提出，對我們發(fā)展更提出了高標準、高要求。
    尤其作為我們清潔能源開(kāi)發(fā)企業(yè)，環(huán)保這方面一定要先行，前段時(shí)間央視前記者柴靜的一部《穹頂之下》環(huán)保紀錄片，短時(shí)間內將大家的中心話(huà)題引到了環(huán)保這個(gè)熱詞。前段時(shí)間新疆蘇新能源煤制氣項目39億環(huán)保投資籌備8年，未獲環(huán)保部批準引發(fā)熱議，尤其是這樣一個(gè)作為“產(chǎn)業(yè)援疆”的國企項目未獲批更是為我們企業(yè)環(huán)保投入敲響了警鐘。
    煤炭分質(zhì)項目堅持全面推行“三按”管理，促進(jìn)環(huán)保質(zhì)量標準化達標。對項目環(huán)保設施確保按規范設計、按設計施工、按標準驗收的“三按”管理機制，按照細化、量化、標準化要求，參照國家和行業(yè)安全標準、技術(shù)規范，針對公司實(shí)際，修訂各個(gè)裝置以及工區環(huán)保規范標準，完善環(huán)保規程措施編制、會(huì )審、貫徹流程，把每一項環(huán)保工程施工列為精細化管理和走動(dòng)式管理的主要內容，實(shí)現項目環(huán)保高標準達成目標。
    五是注重技術(shù)升級，推進(jìn)企業(yè)科技進(jìn)步
    逐步實(shí)施建立基礎性科技研發(fā)系統，讓創(chuàng )新的科技力量引領(lǐng)中國慶華的發(fā)展與未來(lái)，這是中國慶華科技研發(fā)的目標?，F代煤化工是一個(gè)技術(shù)密集型行業(yè)。作為現代煤化工行業(yè)的踐行者，慶華始終將科技研發(fā)能力的提升和專(zhuān)業(yè)人才隊伍的培養作為企業(yè)發(fā)展的重要支撐。自2005年以來(lái)，我們與國內多家科研設計單位就焦爐氣制甲醇、煤焦油加氫、甲醇制芳烴等技術(shù)進(jìn)行聯(lián)合攻關(guān)，目前都已取得了良好的成效。
    2015年煤化工公司將以“科技創(chuàng )新”作為的管理主題，抓住當前的有利時(shí)機，大力開(kāi)展科技研發(fā)工作，重點(diǎn)在型煤與粉煤干餾技術(shù)上組織科技攻關(guān)，常抓不懈，力求突破，早日實(shí)現提高煤炭利用效率、綠色發(fā)展的煤基清潔能源的示范任務(wù)。同時(shí)對項目碳匯林項目、微藻生物固碳項目都要進(jìn)入實(shí)質(zhì)性操作階段。
    六是突出效益主題，提升企業(yè)盈利能力
    管理是企業(yè)永恒的主題。全面強化成本管理，在產(chǎn)品價(jià)格漲跌不定、企業(yè)贏(yíng)利空間有限的情況下，要實(shí)現扭虧為盈目標，降本增效、管理增效，將是今年工作的重點(diǎn)。
    在企業(yè)內控管理工作方面，我們將緊緊圍繞目標管理、績(jì)效考核、風(fēng)險管控為重點(diǎn)展開(kāi)。通過(guò)進(jìn)一步深化機構改革，建立精干高效的現代企業(yè)管理體制，提高工作效率。
    七是做好各項準備工作
    圍繞項目建設，煤炭分質(zhì)項目要全面落實(shí)生產(chǎn)物料儲備、操作規程編制、人員培訓、崗位規程修編等工作。
    總體來(lái)講，深刻領(lǐng)會(huì )并堅決貫徹落實(shí)此次會(huì )議精神，對我而言意義非同尋常。尤其是我們新疆慶華作為煤炭分質(zhì)綜合利用項目的“領(lǐng)頭羊”，深感責任重大，我們煤炭分質(zhì)項目是首個(gè)獲得國家核準的煤基清潔利用項目，也是今后的朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)。理解講話(huà)，貫徹具體工作，我認為2015年我們煤化工公司的重點(diǎn)是要主動(dòng)適應新常態(tài)，把握新形勢，按照國家對煤化工行業(yè)環(huán)保、節能的要求，利用目前項目建設放緩的有利時(shí)機，統籌規劃，科學(xué)論證，在節能降耗、環(huán)保安全方面對設計進(jìn)行反復梳理并不斷優(yōu)化，最終實(shí)現煤炭分質(zhì)綜合利用項目達到高效能、零污染、高回報、的目標。
    2015年，是我們適應新常態(tài)，增強新定力，“再出發(fā)、再趕考”的關(guān)鍵一年?？傊?，董事長(cháng)的講話(huà)，是對我內心的一次洗禮，很多話(huà)都是需要我們在以后的工作中去深思、去領(lǐng)會(huì )、去反省。展望未來(lái)，我們對公司的跨越式發(fā)展充滿(mǎn)信心，我也將一如既往的在慶華這個(gè)舞臺上發(fā)揮自己的力量，為實(shí)現董事長(cháng)的宏偉目標做出不懈的努力。

（來(lái)源：新疆集團副總經(jīng)理 吳昌祥）