同志們：

    剛剛過(guò)去的2015年是非常不平凡的一年，國內經(jīng)濟結構調整，GDP自改革開(kāi)放以來(lái)首次降至7%以下；整個(gè)世界經(jīng)濟需求不足、投資乏力。石油、煤炭、鋼鐵等大宗商品價(jià)格大幅下跌，成為2015年國內外經(jīng)濟的明顯特征。特別是煤炭及傳統煤化工、鋼鐵等行業(yè)去產(chǎn)能，企業(yè)減產(chǎn)裁員、兼并重組、破產(chǎn)倒閉的消息不絕于耳，對我們所處的行業(yè)產(chǎn)生了巨大的負面影響。

    2015年確實(shí)是中國慶華集團創(chuàng )業(yè)以來(lái)最為艱難的一年，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、市場(chǎng)銷(xiāo)售、項目建設、資金平衡等方面都遇到了嚴峻考驗。但是，面對復雜的內外部環(huán)境，在各公司全體員工、各級領(lǐng)導班子的共同努力下，大家同心同德克服各種困難，在堅守中步入了新的一年。2015年慶華人付出了極大的艱辛。同志們辛苦了！

    回顧2015年，我們主要做了以下幾個(gè)方面的工作：

    一是維護大局，想方設法應對市場(chǎng)需求疲軟，保障生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)基本正常。全集團共生產(chǎn)原煤642萬(wàn)噸，焦炭310萬(wàn)噸，天然氣8.5億立方米以及數十萬(wàn)噸的其它化工產(chǎn)品。

    二是及時(shí)調整、有取有舍，保重點(diǎn)項目盡早見(jiàn)效。在資金緊張、還款壓力巨大的情況下，保障了新疆煤制氣項目的技術(shù)改造資金投入和內蒙古煤焦油加氫項目投產(chǎn)，打下了未來(lái)穩定現金流的基礎。

    三是維護企業(yè)信用，千方百計保證資金鏈穩健。2015年是企業(yè)的還款高峰期，面對市場(chǎng)不景氣、經(jīng)營(yíng)性現金流緊縮的不利局面，歷盡艱辛保障了260億元到期本息的還款和接續。金融和財務(wù)部門(mén)在調整貸款期限，降低貸款利率方面積極應對和處理，保護了企業(yè)的核心利益。

    四是主動(dòng)作為，積極與地方黨政、金融單位協(xié)調溝通以穩定環(huán)境、獲取外部支持。各地區政府針對慶華都召開(kāi)了“幫助企業(yè)脫困”的專(zhuān)題會(huì )議，統一了各職能部門(mén)和金融機構的思想和行動(dòng)，穩定了企業(yè)的外部環(huán)境。

    五是積極改革，引進(jìn)外部投資者、優(yōu)化股權結構，為適應新常態(tài)打好基礎。新疆公司上半年引入中民投，年末引入國資平臺的工作已經(jīng)完成；內蒙古公司在春節后也將引入阿拉善盟城投公司。

    回顧過(guò)去是為了做好今年的工作。雖然2015年平安度過(guò)，但我們應該清醒地看到我們的短板。各級領(lǐng)導尤其是各集團領(lǐng)導班子都應當反思以下幾個(gè)問(wèn)題：一是部分領(lǐng)導面對新市場(chǎng)、新局面不敏感，方法不多、工作被動(dòng)；二是改革要求停留在口頭上、實(shí)際行動(dòng)少，積累的問(wèn)題和矛盾多；三是面對新常態(tài)手足無(wú)措、信心不足，怨天尤人的多、主動(dòng)作為的少。

    企業(yè)近兩年在市場(chǎng)低谷徘徊，外界已有不少不利因素，可悲的是企業(yè)內部悲觀(guān)失望、不思進(jìn)取的人也不在少數。企業(yè)發(fā)展遇到環(huán)境波動(dòng)是正常情況，這種市場(chǎng)環(huán)境不是我們一家企業(yè)在面對，而是行業(yè)整體在面對；困難的也不是我們一家企業(yè)，而是成千上萬(wàn)家實(shí)體企業(yè)。大多數實(shí)體企業(yè)和慶華一樣，都在下游需求不足、價(jià)格嚴重縮水、財務(wù)費用高企的困境中奮力拼搏?？晌覀儍炔康囊恍┩?，卻在困難面前失去了信心。慶華雖然有很多失誤和不足，但是我們有近二十年所積累的資源優(yōu)勢、產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢、技術(shù)優(yōu)勢和團隊優(yōu)勢；我們有多年來(lái)在稅收、就業(yè)、生態(tài)建設、民生公益等方面，對各地方的扎實(shí)回饋而得來(lái)的信任與支持。

    有些人這兩年成了“管理專(zhuān)家”，對企業(yè)之前的發(fā)展提出各種意見(jiàn)，雖然意見(jiàn)提的也對，但是“事后諸葛亮”對解決現在的問(wèn)題有什么作用呢？很多問(wèn)題我也看到了，但當下的首要問(wèn)題是“如何生存下去”！只有生存下去，我們才有改正錯誤、從頭再來(lái)的機會(huì )。企業(yè)發(fā)展到現在，我從來(lái)不認為它只是我一個(gè)人的企業(yè)，它是社會(huì )的企業(yè)、是全體慶華人的企業(yè)。我們每個(gè)人都是依托這個(gè)企業(yè)才成長(cháng)起來(lái)的。所以在這種困難時(shí)刻，我希望大家都要珍惜、維護這個(gè)我們賴(lài)以生存的平臺，雖然它確實(shí)有很多不如意的地方，但是一味指責、抱怨，于事無(wú)補。我們現在需要的是“以不屈不撓的心態(tài)面對不利的市場(chǎng)環(huán)境、以積極主動(dòng)的心態(tài)解決企業(yè)的既有問(wèn)題、以破釜沉舟的心態(tài)做好當下每一項工作”。只有這樣，我們才能夠讓企業(yè)重回正軌，給我們每個(gè)人施展抱負和才華的機會(huì )。

    2016年是國家十三五規劃開(kāi)局之年，更是中國慶華深化改革，走出困境的關(guān)鍵一年。整個(gè)集團要振奮精神、堅定信心，通過(guò)深化改革來(lái)攻堅克難、砥礪前行。下面我就2016年重點(diǎn)工作提出幾點(diǎn)要求，希望大家能夠統一認識、不打折扣、迅速落實(shí)。

    一、“調結構”--深化改革、加快產(chǎn)業(yè)和治理結構調整。

    “調結構”主要針對兩個(gè)方面：其一是產(chǎn)業(yè)結構的調整，其二是企業(yè)治理結構的調整。

    在產(chǎn)業(yè)結構方面，我們要清醒地認識到：雖然我們有煤制氣、煤焦油加氫等項目，但是煤炭、焦化產(chǎn)品在營(yíng)收比例中依然占到60%以上，煤焦化的產(chǎn)業(yè)結構還未調整完成。在當前的市場(chǎng)環(huán)境下，產(chǎn)業(yè)結構若不繼續調整，我們就會(huì )繼續面臨市場(chǎng)低迷、金融杠桿緊縮的嚴峻局面。根據當前的國家產(chǎn)業(yè)政策和市場(chǎng)導向，我們必須全力向“煤炭清潔高效利用”和“材料化工”方面聚合，逐步降低傳統產(chǎn)業(yè)營(yíng)收比例，通過(guò)實(shí)際舉措擺脫金融機構對慶華“煤炭企業(yè)”的行業(yè)定位。

    因此，我們相關(guān)的一些項目要堅定不移的持續推進(jìn)，當然，推進(jìn)的前提是項目已經(jīng)有了周密的財務(wù)測算、有妥善的資金引入計劃。內蒙古煤焦油加氫項目要在現有基礎上考慮優(yōu)化升級，調整產(chǎn)品結構向基礎潤滑油等方向發(fā)展。己內酰胺項目要咬緊牙關(guān)走完最后一公里，同時(shí)全面、精細地測算生產(chǎn)成本、做好投產(chǎn)準備工作。煤制氣二期工程前期工作要加快推進(jìn)，拿出科學(xué)經(jīng)濟的工藝方案進(jìn)行論證。青海LNG項目要利用政府積極支持的態(tài)勢，完善前期手續，確定總包單位進(jìn)入實(shí)施階段。

    另外，屬于非核心業(yè)務(wù)的酒店旅游、鋼鐵等產(chǎn)業(yè)板塊要下定決心全面重組。在當前市場(chǎng)需求不振的情況下，考慮采用引入戰投、合作經(jīng)營(yíng)等模式盤(pán)活資產(chǎn)，換回流動(dòng)性。

    在治理結構方面，2015年3月集團總部已經(jīng)率先調整，明確了金融控股平臺的管理定位，職能部門(mén)進(jìn)行了大幅縮減。但是各公司還沒(méi)有相應做出調整。當下，企業(yè)治理結構調整已迫在眉睫，各公司要把“三會(huì )一層”設立、薪酬績(jì)效制度完善和期權激勵計劃等工作作為上半年的一件大事來(lái)抓。

    只有通過(guò)現代企業(yè)管理制度的設立，我們才能凝聚人心、防控風(fēng)險，從而煥發(fā)內生動(dòng)力，通過(guò)群體的力量“抱團取暖”來(lái)渡過(guò)難關(guān)；同時(shí)也向外界釋放出企業(yè)奮發(fā)變革、浴火重生的積極信號，以贏(yíng)得外部的信心和支持。

    二、“穩環(huán)境”--適應新常態(tài)，保障生產(chǎn)運營(yíng)、增強造血能力。

    在去年的“8.30”講話(huà)中，我就提出了“外穩環(huán)境、內推改革”的要求?！胺€環(huán)境”不是目的，而是為我們化解風(fēng)險、再造企業(yè)贏(yíng)得時(shí)間的手段。去年11月，集團總部下發(fā)了“風(fēng)險排查”的一系列文件，要求各公司從安全生產(chǎn)、環(huán)境保護、金融負債、勞動(dòng)糾紛、稅務(wù)和訴訟等各方面進(jìn)行梳理。目的就是在當前特殊時(shí)期通過(guò)排查發(fā)現問(wèn)題、早作準備，避免個(gè)別事件引起系統性風(fēng)險。

    作為一家能源化工企業(yè)，“穩環(huán)境”的責任首先在各公司、各生產(chǎn)單位。在當前的社會(huì )環(huán)境下，我們一要確?！吧a(chǎn)安全無(wú)事故、環(huán)保措施無(wú)疏漏”。企業(yè)不能再出現相關(guān)的負面影響，這是底線(xiàn)，各公司總經(jīng)理一把手是第一責任人。

    其二是全力維護金融信用。目前，我們還未出現大規模本息逾期的情況。各公司和金融、財務(wù)部門(mén)要守住這條紅線(xiàn)，為其他工作的展開(kāi)爭取時(shí)間、空間。

    其三是控制訴訟風(fēng)險。各公司要提前溝通早作準備，通過(guò)協(xié)商、產(chǎn)品抵賬等各種方式，力爭取得施工方、供應商的理解，從長(cháng)遠合作的角度出發(fā)，盡量避免大面積訴訟風(fēng)險集中出現。

    三、“補短板”--查遺補漏、苦練內功、夯實(shí)基礎管理。

    回過(guò)頭看我們這些年的發(fā)展，我們在工程建設上、資源獲取上、項目?jì)渖先〉昧艘欢ǖ某煽?jì)。但我們的短板也顯而易見(jiàn)：企業(yè)基礎管理薄弱、市場(chǎng)拓展能力不強、融資工具單一，造成我們市場(chǎng)應變能力不足。近幾年，解決這些問(wèn)題顯得尤為迫切，所以我要再次重申：

    1、基礎管理是企業(yè)生存發(fā)展的基礎，尤其在市場(chǎng)環(huán)境不好的時(shí)候，財務(wù)管理、成本控制是工作的重中之重。各公司要繼續圍繞“降本增效”深入開(kāi)展工作，要抓鐵留痕、踏石有印，不能只停留在嘴上和文件里，要有實(shí)實(shí)在在的效果。

    財務(wù)管理始終是企業(yè)最大的短板，特別是有些公司，不計成本、不算細賬的風(fēng)格必須要改了。各公司一把手要學(xué)習財務(wù)管理，要帶領(lǐng)生產(chǎn)單位從成本核算抓起，向股東負責，把賬算清楚、講明白。以往經(jīng)營(yíng)性現金流和融資性現金流割裂的情況也要改變，大家要學(xué)會(huì )對現金流的有效管理，在流動(dòng)性緊張的情況下把每一分錢(qián)用在刀刃上。

    各公司都有產(chǎn)業(yè)實(shí)體，有現金流入，總部的金融負債必須分解，要根據具體使用情況由各公司承接。同時(shí)，集團總部要加強對各公司的財務(wù)監管，要對大額資金支付的有效性進(jìn)行監督。另外，企業(yè)抵質(zhì)押資源使用混亂的情況也要著(zhù)手梳理整頓，相關(guān)的管理制度要盡快完善。

    2、融資方式的多元化也是近兩年我們著(zhù)力解決的問(wèn)題之一。事實(shí)證明：在當前市場(chǎng)環(huán)境和金融環(huán)境下，再依靠傳統的信貸融資模式已經(jīng)難以為繼。去年6月，中民投入股新疆煤制氣項目，標志著(zhù)我們走出了第一步。下半年以來(lái)，我們利用甲醇制芳烴項目、煤焦油加氫項目等，推進(jìn)新三板掛牌、借殼上市方面的工作，就是為了短期內獲得資本市場(chǎng)平臺，打通直接融資渠道。

    現在看來(lái)，這些工作的推進(jìn)速度很不理想。我們各公司的準備工作還沒(méi)有做好，尤其是基礎資料的收集整理不盡如人意，有明顯缺陷。我希望金融事業(yè)部和各公司對此要高度重視。金融事業(yè)部要切實(shí)起到統籌規劃的作用，全面協(xié)調各個(gè)項目、各個(gè)內外部機構，按項目一一列出時(shí)間計劃，責任到人，按時(shí)督辦，2016年必須取得實(shí)質(zhì)性突破。

    3、績(jì)效考核體系建設、薪酬制度改革也已迫在眉睫。在市場(chǎng)環(huán)境好的時(shí)候，我們的一些領(lǐng)導干部已經(jīng)習慣了吃大鍋飯、旱澇保收、干好干壞一個(gè)樣，甚至不干都可以?，F在市場(chǎng)不好了，一些領(lǐng)導干部缺乏主動(dòng)作為、勇于擔當的責任感，只會(huì )怨天尤人、矛盾上交，更不要說(shuō)重拾慶華創(chuàng )業(yè)初期的那種熱情和激情了。要改變這種現狀，我們首先要建立起個(gè)人收益與企業(yè)運營(yíng)成果密切掛鉤的績(jì)效考核和薪酬制度體系，其次是在企業(yè)治理結構的改革中建立能上能下、有為有位的干部選任機制。

    四、“化風(fēng)險”--抓住主要矛盾、尋求地方黨政和金融機構支持。

    上述各項工作的核心目標就是最終化解企業(yè)當前所面臨的嚴峻風(fēng)險，使企業(yè)渡過(guò)市場(chǎng)低谷期再謀發(fā)展。從此次行業(yè)下行和企業(yè)實(shí)際狀況看，短期內困境不會(huì )解除，企業(yè)也難以完全依靠自身的力量走出這個(gè)困境。因此，近期企業(yè)還有兩項核心工作急需推進(jìn)：

    1、近期我們擬定了中國慶華產(chǎn)業(yè)升級和通過(guò)深化改革化解風(fēng)險的方案，我們要結合國家八部委發(fā)出《關(guān)于金融支持工業(yè)穩增長(cháng)調結構增效益的若干意見(jiàn)》的有利時(shí)機，加快結構調整獲得金融支持。嘗試與債權人協(xié)商設立債委會(huì )，通過(guò)統一思想、穩定信貸、穩定支持，給企業(yè)逐步脫困爭取時(shí)間和空間。對此我們要積極準備，悉心籌劃，爭取主動(dòng)，讓整體工作向著(zhù)企業(yè)與債權人雙贏(yíng)的方向發(fā)展。

    2、利用各地黨政對企業(yè)的支持，積極引入國有資本。企業(yè)當前面臨的困境，除了市場(chǎng)因素外，股權結構高度單一也是重要原因。從這兩年的經(jīng)濟走向來(lái)看，國企無(wú)疑能夠得到更多的支持和幫助。企業(yè)要想渡過(guò)難關(guān)，取得長(cháng)期的可持續發(fā)展，我看，國有資本的引入已經(jīng)勢在必行。通過(guò)國有資本進(jìn)入，我們可以化解各種連帶責任，可以積極主動(dòng)地展開(kāi)各種資產(chǎn)、負債重組，可以更加便利地尋求資本市場(chǎng)平臺。各公司在總部統籌協(xié)調下要堅定不移地快速推進(jìn)此項工作，務(wù)必在上半年取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。

    同志們，這兩年很多人逐步看到了集團存在的問(wèn)題，這些問(wèn)題不是一朝一夕形成的?；厥住笆濉保涸谶@五年里，借助國家救市的一系列舉措，我們擺脫了08年短暫經(jīng)濟危機的影響，趁勢開(kāi)工建設了煤制氣、煤焦油加氫和己內酰胺等一批成為國內煤化工行業(yè)標桿的項目；在這五年里，我們把國家一時(shí)的救助行為視為一種長(cháng)期化的措施，把市場(chǎng)短期的向好看成了又一個(gè)快速發(fā)展機遇期的到來(lái)；在這五年里，我們曾經(jīng)信心百倍要進(jìn)行各種變革，卻因為多方原因而躑躅不前?？傊?，我們在當時(shí)的特定社會(huì )經(jīng)濟環(huán)境下取得了發(fā)展，也積累了矛盾。

    問(wèn)題已經(jīng)擺在這里，我們能否勇敢的去面對問(wèn)題、解決問(wèn)題。一部分人已經(jīng)被嚇倒，選擇臨陣退縮、繳械投降了。我想說(shuō)的是：我帶領(lǐng)大家一起打造了這個(gè)企業(yè)，要說(shuō)問(wèn)題，我可能看到的比大家更多；要說(shuō)被嚇倒，可能最先崩潰的應該是我，但我不還是好好的坐在這里嗎？因為我一直堅信國家政策，堅信廣大的慶華員工，堅信只要努力去做、去爭取，總會(huì )找到解決問(wèn)題的辦法。狹路相逢勇者勝，只要有一線(xiàn)希望，我們就要付出百分之百的努力。我們只有拿出“明知山有虎，偏向虎山行”的氣魄，勇敢地殺出一條血路，才能取得最終的勝利。

    但是，前行的道路上有兩種思想我們必須摒棄，那就是“盲目自信”和“心存幻想”，它們只會(huì )讓人更快地走向滅亡。在此提出來(lái)，希望大家共同引以為戒。

    我們不是理論家，說(shuō)完了，事情就過(guò)去了；我們是在做企業(yè)，說(shuō)完了，事情才剛剛開(kāi)始。慶華過(guò)去的路是大家一起走出來(lái)的，不是“等、靠、要”來(lái)的。只要我們振奮精神、堅定信心、一起努力，少一些抱怨，多一些辦法，少一些空想，多一些行動(dòng)，就一定能夠走出當前的困境，浴火重生！為企業(yè)、為股東、為員工、為在座的每一位贏(yíng)得尊嚴、贏(yíng)得希望！

    最后祝大家和全體慶華員工元宵佳節快樂(lè )、萬(wàn)事如意！

    謝謝大家！

    2016年2月22日