尊敬的董事長(cháng)、各位領(lǐng)導：

    寧夏集團認真聆聽(tīng)了董事長(cháng)的講話(huà)，感到集團召開(kāi)這次會(huì )議非常及時(shí)。董事長(cháng)的講話(huà)既直奔主題，又情深意切，使我們深受鼓舞?！八捻椧蟆狈浅＞唧w，為我們2016年的工作指明了方向。

    眾所周知，因行業(yè)低迷，產(chǎn)品與原材料價(jià)格倒掛，寧夏公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)經(jīng)歷著(zhù)前所未有的困難。接下來(lái)，寧夏公司將嚴格按照董事長(cháng)“外穩環(huán)境，內推改革”的總體要求，和集團總部密切聯(lián)動(dòng)，上下齊心，步調一致地落實(shí)各種有效措施和辦法，爭取做到既能自保也能服務(wù)中慶大局。

    2016年的工作遵循以“內改外協(xié)”為方針，以技改破局為起點(diǎn)，以深化改革為支撐，以煤石化工耦合為方向的生存發(fā)展思路。簡(jiǎn)單講，內改是要深化管理創(chuàng )新，激活企業(yè)內生動(dòng)力；外協(xié)是要借力國資平臺，助推企業(yè)轉型發(fā)展。

    2016年寧夏慶華將全面深化改革，要以市場(chǎng)把控項目生產(chǎn)負荷。為此我們做了8套生產(chǎn)方案，詳細測算了投入、產(chǎn)出及效益，以應對市場(chǎng)變化。

    目前計劃采取以下措施：

    一是加快內部改革，調整組織機構，明晰責權利，全面落實(shí)考核，這也是談判過(guò)程中政府國資投入的首要要求。

    二是停止煤礦投入和生產(chǎn)，做好設備回收保管工作，保護資產(chǎn)安全。

    三是加快開(kāi)展國資平臺合作，盡快啟動(dòng)“填平補齊”產(chǎn)業(yè)鏈項目。

    四是加快規劃布局石油和煤化工相耦合產(chǎn)業(yè)鏈，為企業(yè)未來(lái)發(fā)展，尋找外在支持打下堅實(shí)基礎。

    2016年我們將重點(diǎn)做好以下幾方面工作：

    1、深化管理創(chuàng )新，激活企業(yè)內生動(dòng)力，科學(xué)發(fā)展保生存。在頂層設計上下功夫，提高內外部資源優(yōu)化整合，提高產(chǎn)能利用率，將洗煤廠(chǎng)對外開(kāi)放，面向社會(huì )采購與銷(xiāo)售，以銷(xiāo)促產(chǎn)，釋放產(chǎn)能，創(chuàng )造盈利點(diǎn)；論證調整生化站將苦水河水源淡化、除鹽后供生產(chǎn)用水，降低用水成本；成立機電維修工程隊，對外承攬工程項目，發(fā)揮技術(shù)力量?jì)?yōu)勢；將餐廳、超市外包，減少管理成本，提高服務(wù)水平。

    2、著(zhù)力改革創(chuàng )新，加快項目轉型升級，主動(dòng)變革保生存。轉型升級計劃分兩步走，一是技改破局，盤(pán)活存量資產(chǎn)，主要思路就是填平補齊，在焦化低負荷下將甲醇、合成氨系統盤(pán)活。二是在目前石油低谷經(jīng)濟背景下，積極探索石油化工和煤化工耦合技術(shù)項目。

    3、強化紅線(xiàn)意識，緊盯安全環(huán)保，循環(huán)發(fā)展保生存。

    抓緊風(fēng)險排查，妥善篩處涉法問(wèn)題；加強新《環(huán)境保護法》的再學(xué)習、再培訓，增強職工環(huán)保意識，重點(diǎn)抓好環(huán)保系統的持續穩定運行和園區、礦區內的“三廢”治理工作。

    4、加強隊伍建設，夯實(shí)文化基礎，引領(lǐng)發(fā)展保生存。

    抓緊實(shí)施薪酬改革和績(jì)效考核體系建設。一方面千方百計激發(fā)和調動(dòng)干部職工的工作激情，另一方面強化干部隊伍建設，用干部的帶頭作用和企業(yè)文化的凝聚作用打造同甘共苦的員工隊伍。

    思路放在腦中，方案寫(xiě)在紙上，瞻前顧后，怕狼恐虎都將一事無(wú)成。我們決心在董事長(cháng)講話(huà)精神鼓舞下，認真總結經(jīng)驗教訓，真正振奮起來(lái)，主動(dòng)作為穩環(huán)境，竭己所能向前走，努力讓企業(yè)活在當下，贏(yíng)在明天。