企業(yè)改革的最終目的是提高效率、增強活力，確保經(jīng)營(yíng)收益，以及企業(yè)健康穩定可持續發(fā)展。在當前嚴峻的形勢下，如何挖掘自身潛力、激發(fā)內生動(dòng)力尤顯重要，為全面持續深化重大改革，我認為要從以下幾個(gè)方面去思考和實(shí)踐。
    一要統一思想，步調一致。持續深入推進(jìn)改革是企業(yè)長(cháng)久穩定發(fā)展的需要，企業(yè)改革要想順利，其先決條件在于企業(yè)廣大干部員工的思想是否保持統一，是否對企業(yè)改革的目標期望具有明確認同感。當前，有些干部員工在改革過(guò)程中，更多地是只看到企業(yè)所面臨的諸多困難和問(wèn)題，而看不清前進(jìn)方向和內部若干改革取得的成效，導致熱情不高、信心不足。對此一方面我們要有針對性地做好宣傳動(dòng)員工作，統一思想，為企業(yè)改革工作出謀劃策，共同適應和推動(dòng)重大改革，另一方面也是關(guān)鍵所在，即改革要不斷取得成效，以此堅定大家的信心，做到步調一致，做改革的支持者、參與者和推進(jìn)者。同時(shí)改革進(jìn)展到一定程度，會(huì )暴露出很多的矛盾和問(wèn)題，更難免會(huì )觸及一部分人員和小團體的利益，增加改革的難度和不確定性，對此，全體干部職工要理性認識，改革的目的是維護絕大多數干部職工和企業(yè)的利益，改革只能前進(jìn)，不能后退。
    二要通盤(pán)考慮，動(dòng)態(tài)管理。企業(yè)必須一開(kāi)始就對改革全面設計、統籌規劃，避免輕視改革，不連貫改革，“零打碎敲”式改革現象的發(fā)生。一要理清改革的優(yōu)先任務(wù)和相互關(guān)系，把主要困難及問(wèn)題羅列出來(lái)，設定好近、中、遠期改革框架，形成一整套具體化的目標方案，特別是要理清改革的優(yōu)先任務(wù)，分清輕重緩急。二要對改革的期望目標進(jìn)行定義，將其分解為多個(gè)明晰的主題和任務(wù)，分步驟、逐階段完成各個(gè)具體目標。三要以提高經(jīng)濟效益和核心競爭力為中心任務(wù)，全面系統地理順集團與基層廠(chǎng)礦各方面的關(guān)系和利益，自上而下進(jìn)行改革，不是簡(jiǎn)單的“頭痛醫頭，腳痛醫腳”。四要及時(shí)發(fā)現問(wèn)題、及時(shí)調整和完善，取得實(shí)實(shí)在在的成效，不能花拳繡腿做樣子。
    三要積極創(chuàng )新，全面深化改革。一個(gè)企業(yè)要實(shí)現持續而成功的變革，創(chuàng )新至關(guān)重要。面對不斷變化的內外部環(huán)境，企業(yè)要生存，要發(fā)展，要想在改革中求得突破，就要有所創(chuàng )新。一是與市場(chǎng)環(huán)境相同步，做到與市場(chǎng)同步接軌，努力在激烈的市場(chǎng)競爭中站穩腳步。二是必須建立科學(xué)透明有效的獎懲機制，調動(dòng)員工參與改革、支持改革的積極性和能動(dòng)性，提高改革效率。三是打破固有思路，積極創(chuàng )新，以完善的、操作性強的、適用本企業(yè)的機制與制度來(lái)支撐，使改革創(chuàng )新達到預期的目的。
    企業(yè)改革事關(guān)全局，意義重大，為有效解決企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的各類(lèi)問(wèn)題，迫切需要堅定不移、穩步推進(jìn)企業(yè)重大改革縱深發(fā)展。