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內蒙古集團黨委副書(shū)記、工會(huì )主席吳文斌——加強企業(yè)黨建 提升服務(wù)能力

來(lái)源: 內蒙古集團
編輯: 黃魏
發(fā)布時(shí)間: 2014-08-14
訪(fǎng)問(wèn)量: 5668

    新形勢下,加強企業(yè)黨建工作,必須堅持服務(wù)企業(yè)發(fā)展與推進(jìn)黨建工作相結合的原則,在企業(yè)建設發(fā)展過(guò)程中同步推進(jìn)黨組織建設、隊伍建設、骨干培養和活動(dòng)的正常開(kāi)展,確保企業(yè)黨組織戰斗堡壘作用的充分發(fā)揮。
    一、破解難題,調動(dòng)黨建優(yōu)勢。在企業(yè)黨建工作和企業(yè)管理等方面,要注重隨時(shí)了解國內外經(jīng)濟形勢動(dòng)態(tài)和黨與政府關(guān)于民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的新政策,做好職工思想政治工作,強化企業(yè)文化宣傳,隨時(shí)深入一線(xiàn)調查研究,調整黨建工作思路,排除一切干擾,及時(shí)取得一把手的支持,充分調動(dòng)非公企業(yè)黨建的“三大優(yōu)勢”,即,機遇的優(yōu)勢、人才的優(yōu)勢、凝聚的優(yōu)勢,有聲有色地打開(kāi)企業(yè)黨建工作新局面。按照守信念、講奉獻、重品行,懂經(jīng)營(yíng)、會(huì )管理、善協(xié)調的標準,選優(yōu)配強企業(yè)黨組織書(shū)記和副書(shū)記。以企業(yè)行政管理人員為主要培養對象,通過(guò)公推直選等方式,從生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理骨干中推薦黨組織書(shū)記和副書(shū)記人選。協(xié)助各生產(chǎn)單位抓黨建,加強與部門(mén)溝通,解決發(fā)展問(wèn)題。積極探索企業(yè)黨組織與工會(huì )組織負責人交叉任職辦法,同步選配企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理和企業(yè)黨組織骨干,避免黨務(wù)工作者、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者因業(yè)務(wù)上互不熟悉而影響企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和黨建工作的正常開(kāi)展。
    二、圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng),創(chuàng )新活動(dòng)載體。在黨建工作中,根據企業(yè)實(shí)際,建設服務(wù)型黨組織,組織動(dòng)員領(lǐng)導干部與職工開(kāi)展勞動(dòng)競賽、技能比武、技術(shù)創(chuàng )新,幫助企業(yè)增強市場(chǎng)競爭力,使黨組織的活動(dòng)與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有機融合,實(shí)現同頻共振、互促共進(jìn)。一是加強企業(yè)黨組織與管理層的雙向互動(dòng)。在基層黨組織中實(shí)行“雙向進(jìn)入,交叉任職,精簡(jiǎn)增效,有利協(xié)調,便于管理”的方式,集團機關(guān)和各單位所有支部書(shū)記、經(jīng)理一崗雙責,業(yè)務(wù)工作與黨務(wù)工作“一肩挑”,“管事”、“管人”和“管思想”有機統一,消除“兩張皮兩脫離”的弊端,努力實(shí)現黨組織與企業(yè)思想上同心、目標上同向、行動(dòng)上同力。二是激發(fā)活力?;鶎狱h組織要經(jīng)常開(kāi)展職工技能培訓、練兵和競賽等活動(dòng),為企業(yè)生產(chǎn)培養選拔大批崗位標兵和生產(chǎn)能手,激發(fā)員工的創(chuàng )造創(chuàng )新意識。三是認真落實(shí)黨組織生活制度,督促指導企業(yè)黨組織按期換屆。創(chuàng )新黨組織活動(dòng)方式,積極探索開(kāi)設黨員活動(dòng)室,加強基層黨組織黨建一體化,開(kāi)展黨組織與黨組織之間結對共建活動(dòng),努力達到企業(yè)黨組織活動(dòng)與企業(yè)文化活動(dòng)、員工集體活動(dòng)密切結合,增強黨組織活動(dòng)的吸引力和影響力。
    三、富有特色,展現黨建示范亮點(diǎn)。在基層黨組織建設中,主動(dòng)實(shí)踐,把握特點(diǎn),從兩個(gè)方面展現黨建示范亮點(diǎn),大張旗鼓地弘揚先進(jìn)事跡。一是黨員工作崗位示范。工作在集團機關(guān)或生產(chǎn)一線(xiàn)的黨員要以工作崗位為示范,與企業(yè)班組建設相融合,一人一崗一面旗,發(fā)揮感召引領(lǐng)作用。二是黨員責任區示范。根據企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)要求,將管理崗位上的黨員充實(shí)到黨員責任區各生產(chǎn)崗位,形成“黨支部—黨員責任區—聯(lián)系點(diǎn)”的管理方式,使責任人的責、權、利相關(guān)聯(lián),有效調動(dòng)黨員工作積極性,使黨員責任區成為企業(yè)黨建的一面鏡子和員工效仿的榜樣。
    四、加強黨員的教育培訓。引導集團公司機關(guān)和各單位黨員,調動(dòng)他們支持企業(yè)黨建工作,自覺(jué)履行黨員義務(wù),努力把黨員培養成企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)骨干。實(shí)施企業(yè)黨員和企業(yè)骨干“雙培養”,按照保持黨員隊伍先進(jìn)性和純潔性的要求,發(fā)揮企業(yè)工會(huì )、共青團等群團組織的“推優(yōu)”功能,加大在企業(yè)生產(chǎn)一線(xiàn)職工、專(zhuān)業(yè)技術(shù)骨干及經(jīng)營(yíng)管理人員中發(fā)展黨員工作力度,把企業(yè)優(yōu)秀人才、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)骨干培養成黨員。