再次學(xué)習董事長(cháng)對2014年工作的要求，又一次深刻體會(huì )到董事長(cháng)不僅僅是安排部署一下今年的工作，更是描繪了慶華美好的發(fā)展愿景，并反襯出我們目前存在的不足。
    一、學(xué)習首先要敢于正視不足
    “我們有些領(lǐng)導干部創(chuàng )業(yè)時(shí)期的那股子斗志與激情退化了，面對嚴峻的形勢，缺乏敢于解決新問(wèn)題、敢于打硬仗的動(dòng)力?！?
    （一）隊伍良莠不齊。反觀(guān)自己和自己的團隊：干部作風(fēng)、素養、能力與時(shí)代要求還有差距。全礦干部的精神狀態(tài)、服務(wù)意識、工作效率、工作水平和能力離礦山建設發(fā)展的目標還有很大差距；個(gè)別領(lǐng)導和部門(mén)對業(yè)務(wù)掌握不透，工作不講質(zhì)量、不求效率，缺乏積極性主動(dòng)性，缺少在希望和壓力面前所應有的見(jiàn)識、膽略和作為，與當前搶抓機遇、加快推進(jìn)千萬(wàn)噸礦山建設的整體形勢極不相符；專(zhuān)業(yè)人才隊伍建設、晉升、引進(jìn)體制還有待于加強；甚至存在內部管理無(wú)序、基層管理人員濫用職權、牟取私利、管理懶散松馳，工程技術(shù)人員疏忽職守，個(gè)別干部掩蓋問(wèn)題、欺上瞞下的現象。
    （二）缺乏危機意識。普遍存在著(zhù)工作效率低下問(wèn)題，員工中存在著(zhù)散、懶、慢現象，整體缺乏危機意識和時(shí)間觀(guān)念，對待工作總是延遲或半途而廢；經(jīng)常是礦長(cháng)干科長(cháng)的活，科長(cháng)干科員的活；個(gè)別人心胸狹窄、自私自利，眼里只有自己，看不到自身和身邊的危機。
危機意識是一個(gè)人進(jìn)取心的源泉，是一個(gè)人成長(cháng)發(fā)展的重要動(dòng)力。一個(gè)人失去了危機意識，就會(huì )變得安于現狀，裹足不前，等待他的只有被時(shí)代淘汰的命運。
    （三）沒(méi)有歷史緊迫感。董事長(cháng)指出：“在集團產(chǎn)業(yè)高速發(fā)展，內部各項工作穩步推進(jìn)的同時(shí)，我們必須看到，集團正處在戰略轉型期，在戰略牽引下的各項工作，經(jīng)歷著(zhù)不同程度的變革；我們在前進(jìn)中會(huì )面臨很多困難，集團發(fā)展過(guò)程中也還存在著(zhù)亟待解決的一些問(wèn)題”。重要的戰略機遇期易失難得，稍縱即逝。作為千萬(wàn)噸礦井建設，不是錯過(guò)了幾個(gè)月還有更長(cháng)的一年或者幾年能去彌補，而是趕不上這個(gè)時(shí)間表，就會(huì )失去后面的機遇，就會(huì )悔之晚矣?，F在看來(lái)全礦干部員工，對搶抓機遇期還心存僥幸，還缺乏一種強烈的歷史緊迫感。我們必需抓好宣傳教育，使全體員工對抓早、抓緊、抓實(shí)、抓好工程建設，以搶占先機贏(yíng)得優(yōu)勢，形成廣泛的認同。
    二、推進(jìn)礦山建設根本在安全生產(chǎn)
    董事長(cháng)強調：“在目前經(jīng)濟形勢下，要保證集團各項工作按計劃有序進(jìn)行，安全生產(chǎn)是一切工作之首”。
    今年上半年以來(lái)，我們以質(zhì)量標準化為抓手，建立礦山安全生產(chǎn)長(cháng)效機制。
    建章立制，提供安全生產(chǎn)制度保障。對各項制度進(jìn)行大幅增補，完善崗位責任制和安全生產(chǎn)責任制度，制定了《安全質(zhì)量標準化考核評比辦法》、《安全質(zhì)量標準化獎懲辦法》等十多項安全質(zhì)量標準化專(zhuān)項制度；與各科室簽訂安全生產(chǎn)責任狀24份；完善安全管理制度45項；還有職業(yè)病健康管理制度16項、生產(chǎn)技術(shù)管理制度6項，為安全生產(chǎn)提供了強有力的制度保障。
    全面檢查，突出現場(chǎng)專(zhuān)項治理。不斷增強各級領(lǐng)導干部的安全責任意識，執行礦領(lǐng)導、科室領(lǐng)導帶班制度，確保每天都有礦領(lǐng)導值班，不斷增加檢查頻次，形成記憶強化。上半年以來(lái)，共進(jìn)行安全檢查110次，下達整改通知書(shū)42份，排查隱患、問(wèn)題137條，處罰違章42起。
    加大培訓，推動(dòng)企業(yè)安全文化建設。堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，開(kāi)展安全培訓活動(dòng)，結合全國安全生產(chǎn)月開(kāi)展培訓活動(dòng)。開(kāi)展了為期5天的全員安全生產(chǎn)大培訓，共計培訓56課時(shí)，850余人次；對外委施工單位開(kāi)展3次專(zhuān)題培訓，培訓182人次；邀請專(zhuān)家對班組長(cháng)進(jìn)行專(zhuān)題安全培訓，參訓79人。礦山其他各項安全培訓5次，培訓282人次。營(yíng)造注重安全的良好氛圍，并以安全月活動(dòng)為契機，開(kāi)展了書(shū)法漫畫(huà)展、知識競賽等系列活動(dòng)。通過(guò)系列主題活動(dòng)的開(kāi)展營(yíng)造了濃厚的安全文化氛圍。
    整體推進(jìn)，加快礦山質(zhì)量標準化建設。成立礦山安全質(zhì)量標準化領(lǐng)導小組，制定安全質(zhì)量標準化晉級工作目標，目前已開(kāi)展安全質(zhì)量標準化檢查考核5次，發(fā)現和落實(shí)整改問(wèn)題81項，完成全員205人體檢工作，建立職業(yè)健康檔案，下發(fā)《職業(yè)病危害管理辦法》等16項相關(guān)制度，及時(shí)發(fā)放各類(lèi)勞保用品合計104619.09元，召開(kāi)120萬(wàn)噸驗收專(zhuān)題會(huì )議3次。
    確?！叭馈庇行?，成立和完善專(zhuān)人應急系統。建立分工合理的防洪及保障應急隊伍，配置始終處于良好狀態(tài)的抗洪設備。上半年調用設備20臺次，出動(dòng)“三防”巡防人員100人次，開(kāi)展專(zhuān)項“三防”安全檢查3次，新開(kāi)挖防洪溝3處，加高重點(diǎn)防洪區段碼放沙袋200個(gè)。
    三、人的決定因素關(guān)鍵在團隊建設
    （一）努力加強學(xué)習。我們處在一個(gè)知識爆炸的時(shí)代，新觀(guān)念、新理論、新技術(shù)、新產(chǎn)品層出不窮，發(fā)展形勢更是一日千里，很多先進(jìn)的管理經(jīng)驗，許多工程設備裝備，1000萬(wàn)噸礦井對于我們大家都是新事物，需要我們認真學(xué)習。
    加強學(xué)習首先要有學(xué)習的胸懷，“三人行必有我師”，要能夠不恥下問(wèn)，虛心向員工學(xué)習，向領(lǐng)導學(xué)習，向實(shí)踐學(xué)習，目標明確，學(xué)以致用。其次，學(xué)習上要勤奮努力，刻苦鉆研，舍得付出，百折不撓，敢下真功夫、苦功夫、細工夫。再次，要有學(xué)習的方法，能夠持之以恒。尤其是各級干部要學(xué)用結合，學(xué)有所悟，學(xué)有所得，真正做到帶頭學(xué)，深入學(xué)，持久學(xué)，人人成為勤奮學(xué)習，善于學(xué)習的帶頭人。
    （二）嚴格要求自己。我們干部的作風(fēng)直接影響員工作風(fēng)，干部的形象決定企業(yè)的形象，干部給員工做好表率，帶頭干事創(chuàng )業(yè)是干部責無(wú)旁貸的任務(wù)。
    要始終廉潔自律，細節做起。從一點(diǎn)一滴中自我完善，要保持良好的精神狀態(tài)，尤其是當前礦山建設的關(guān)鍵時(shí)期，會(huì )有很多矛盾、很多困難，面對這些矛盾、困難，干部能不能有樂(lè )觀(guān)向上的心態(tài)，有沒(méi)有攻堅克難的勇氣，直接關(guān)系到能否使整個(gè)團隊充滿(mǎn)激情，能否使團隊充滿(mǎn)正能量。要十分注意自己的言行舉止，珍惜自己的人格魅力，潔身自好，用一言一行為團隊起到重要的導向作用。
    （三）敢于直面困難。我們要把領(lǐng)導班子和干部隊伍建設成敢抓、敢干、直面困難、敢于負責的骨干團隊。要事不避難，敢于擔當，在困難面前有敢闖敢試、敢為人先的態(tài)度，在矛盾面前有敢抓敢管，敢于碰硬的工作作風(fēng)。養成敢于工作、主動(dòng)工作的習慣。全礦員工尤其是基層管理人員要以敢抓敢管、盡職盡責、奮發(fā)有為為榮；以不負責任、不求有功，但求無(wú)過(guò)為恥。
    四、提煉內功實(shí)質(zhì)在強化管理
    隨著(zhù)企業(yè)的迅猛發(fā)展，產(chǎn)業(yè)的不斷延伸，市場(chǎng)的持續拓展，人才團隊的逐漸壯大，有效管理已成為企業(yè)不可回避的一個(gè)重要課題。要讓“軟實(shí)力”跟上“硬實(shí)力”的發(fā)展速度。
    嚴抓生產(chǎn)管理。一方面，制定標準化生產(chǎn)流程，結合績(jì)效把工作量化，把考核細化，逐步實(shí)行精細化管理模式。實(shí)現低能耗、零排放的同時(shí)，嚴格把關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量。另一方面要提升人力資源管理。制定一套滿(mǎn)足自身企業(yè)發(fā)展的人才培養模式?？茖W(xué)合理并具有企業(yè)自身特色的人力資源管理，不僅能幫助員工找到適合自己的崗位，在加速員工成長(cháng)的同時(shí)，更能幫助企業(yè)實(shí)現資源的合理配置，完善企業(yè)選人、育人、用人、勵人、留人的人才管理策略，保證企業(yè)核心競爭力，從而實(shí)現效益突破。最后，建立健全各項管理制度，在管理上有章可循，把管理落到實(shí)處，同時(shí)監督管理落實(shí)情況，保證管理到位，執行到點(diǎn)。
    從細節入手。現代企業(yè)管理已不僅僅是簡(jiǎn)單的管理和被管理，每一位員工都是企業(yè)管理的參與者。我們必須從點(diǎn)滴小事做起，節約用水、用電、用紙、用油等；在工作中拋棄只求效率、效果的思想，以節能創(chuàng )效為先，各部門(mén)實(shí)行經(jīng)費預算審批，樹(shù)立成本控制意識；從我做起，從小做起，以機制建立制度，以制度引導管理，以管理帶動(dòng)發(fā)展，以發(fā)展創(chuàng )造效益。
    五、注重窗口建設推進(jìn)文化落地
    營(yíng)造和諧氛圍。干事創(chuàng )業(yè)需要一個(gè)良好的工作氛圍。礦山由于地域的原因，遠離城市，員工業(yè)余生活枯燥，有一個(gè)良好和諧的氛圍就顯得尤為重要。
    營(yíng)造愛(ài)礦如家的氛圍。首先要樹(shù)立把全礦員工看作兄弟姐妹，把每一個(gè)員工當親人的意識，建立礦山員工心聲會(huì )制度，開(kāi)設礦長(cháng)信箱，理順員工傾訴建議渠道，探索服務(wù)部門(mén)投訴考核制度，關(guān)心員工生活，加強后勤管理，使后勤物業(yè)和服務(wù)，成為員工的減壓器。發(fā)揮黨、團、工會(huì )組織的作用，努力使管理員成為員工的貼心人、好朋友。開(kāi)展技術(shù)練兵，崗位比武，使老員工成為新員工的帶路人、好師傅。組織豐富的業(yè)余文化生活，使員工下班有活動(dòng)，休閑有去處，興趣能發(fā)揮，使礦山成為員工一技之長(cháng)的展現舞臺。領(lǐng)導干部大事講原則，小事講風(fēng)格，真正使員工感受到家庭般的溫暖。
    慶華企業(yè)文化不是用來(lái)束之高閣的，而是必須落到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)這片土壤上 “落地生根”的。文化只有在落地中，才能起到內化于心、固化于制、外化于行、顯化于物的作用，才是企業(yè)需要的務(wù)實(shí)文化。