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發(fā)揚慶華精神 團結創(chuàng )新發(fā)展—— 百靈煤礦從基建礦井轉型為生產(chǎn)礦井側記

來(lái)源: 內蒙古集團
編輯: 阿勇
發(fā)布時(shí)間: 2013-10-23
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     百靈煤礦是內蒙古自治區第一個(gè)“雙突礦井”,地質(zhì)條件復雜,管理難度大,安全要求高。以礦長(cháng)范培金為首的礦領(lǐng)導班子,打破常規,大膽決策,不辭辛苦,勤儉節約,埋頭苦干,踏實(shí)工作,在“嚴、快、細、精、”上下功夫,取得了礦井建設的新突破。
    一是狠抓“嚴”字保安全。全面落實(shí)各級安全生產(chǎn)責任制,逐步健全完善了各類(lèi)規章制度,制定完善了安全考核、月度生產(chǎn)目標考核、工程質(zhì)量驗收、 安全信息管理等一系列安全生產(chǎn)管理制度,堅持原則,真抓嚴管,勇于負責,狠抓現場(chǎng)管理、質(zhì)量標準化建設和干部職工特別是區隊干部、特殊工種的安全教育培訓, 使礦井安全管理水平上了新臺階,實(shí)現了礦井的安全建設。
 二是突出“快”字保生產(chǎn)。礦井建設過(guò)程中,礦領(lǐng)導班子根據礦井建設的實(shí)際,不失時(shí)機的開(kāi)展了大巷施工 、主井強力皮帶安裝、首采面工程等10余次會(huì )戰, 逐步形成了礦井永久供電系統、壓風(fēng)系統、排水系統、提升運輸系統、通風(fēng)系統、地面生產(chǎn)、生活系統等,礦井順利實(shí)現生產(chǎn)。
 三是立足“細”字保效益。在礦井整個(gè)建設過(guò)程中,全礦干部員工充分發(fā)揮才能與智慧,建井思路清晰,始終嚴格按照先生產(chǎn)、后生活,先井下、后井上的原則,突出礦井建設這一主要矛盾,統籌兼顧、合理編排施工順序,最大程度發(fā)揮了資金、時(shí)間和施工隊伍的效率。同時(shí)充分發(fā)揮全面預算管理的作用,加強預算管理和成本控制,精打細算,節省了礦井建設投資。
    四是強化“精”字創(chuàng )品牌。礦井建設一上手就將質(zhì)量標準化建設貫徹其中,把創(chuàng )精品工程作為礦井建設的大事來(lái)抓,突出文明施工和工程質(zhì)量管理,以 “四無(wú)”為管理目標:現場(chǎng)無(wú)薄弱頭面、無(wú)薄弱崗點(diǎn),無(wú)管理死角、無(wú)薄弱人物。使質(zhì)量標準化工作達到了全面化、規范化、制度化、系統化。 礦井工程質(zhì)量和安全管理受到了烏海煤監局和盟、旗專(zhuān)業(yè)部門(mén)的高度評價(jià)。
    隨著(zhù)礦井逐步轉型為生產(chǎn)礦井,該礦從廣大干部員工的衣食住行、娛樂(lè )、衛生保健等方面入手 ,逐步加大了職工食堂、宿舍標準化、全礦的治安保衛、 衛生等工作的管理力度,并為職工配備了學(xué)習室、乒乓球室、卡拉ok室等, 保證了礦區干部職工的文化生活。
                                          

(來(lái)源:內蒙古集團 柏 梁)