百靈煤礦是內蒙古自治區第一個(gè)“雙突礦井”，地質(zhì)條件復雜，管理難度大，安全要求高。以礦長(cháng)范培金為首的礦領(lǐng)導班子，打破常規，大膽決策，不辭辛苦，勤儉節約，埋頭苦干，踏實(shí)工作，在“嚴、快、細、精、”上下功夫，取得了礦井建設的新突破。
    一是狠抓“嚴”字保安全。全面落實(shí)各級安全生產(chǎn)責任制，逐步健全完善了各類(lèi)規章制度，制定完善了安全考核、月度生產(chǎn)目標考核、工程質(zhì)量驗收、 安全信息管理等一系列安全生產(chǎn)管理制度，堅持原則，真抓嚴管，勇于負責，狠抓現場(chǎng)管理、質(zhì)量標準化建設和干部職工特別是區隊干部、特殊工種的安全教育培訓， 使礦井安全管理水平上了新臺階，實(shí)現了礦井的安全建設。
　二是突出“快”字保生產(chǎn)。礦井建設過(guò)程中，礦領(lǐng)導班子根據礦井建設的實(shí)際，不失時(shí)機的開(kāi)展了大巷施工 、主井強力皮帶安裝、首采面工程等10余次會(huì )戰， 逐步形成了礦井永久供電系統、壓風(fēng)系統、排水系統、提升運輸系統、通風(fēng)系統、地面生產(chǎn)、生活系統等，礦井順利實(shí)現生產(chǎn)。
　三是立足“細”字保效益。在礦井整個(gè)建設過(guò)程中，全礦干部員工充分發(fā)揮才能與智慧，建井思路清晰，始終嚴格按照先生產(chǎn)、后生活，先井下、后井上的原則，突出礦井建設這一主要矛盾，統籌兼顧、合理編排施工順序，最大程度發(fā)揮了資金、時(shí)間和施工隊伍的效率。同時(shí)充分發(fā)揮全面預算管理的作用，加強預算管理和成本控制，精打細算，節省了礦井建設投資。
    四是強化“精”字創(chuàng )品牌。礦井建設一上手就將質(zhì)量標準化建設貫徹其中，把創(chuàng )精品工程作為礦井建設的大事來(lái)抓，突出文明施工和工程質(zhì)量管理，以 “四無(wú)”為管理目標:現場(chǎng)無(wú)薄弱頭面、無(wú)薄弱崗點(diǎn)，無(wú)管理死角、無(wú)薄弱人物。使質(zhì)量標準化工作達到了全面化、規范化、制度化、系統化。 礦井工程質(zhì)量和安全管理受到了烏海煤監局和盟、旗專(zhuān)業(yè)部門(mén)的高度評價(jià)。
    隨著(zhù)礦井逐步轉型為生產(chǎn)礦井，該礦從廣大干部員工的衣食住行、娛樂(lè )、衛生保健等方面入手 ，逐步加大了職工食堂、宿舍標準化、全礦的治安保衛、 衛生等工作的管理力度，并為職工配備了學(xué)習室、乒乓球室、卡拉ok室等， 保證了礦區干部職工的文化生活。
                                          

（來(lái)源：內蒙古集團 柏 梁）