社會(huì )主義核心價(jià)值觀(guān)是民族精神最深層的思想內核，直接反映社會(huì )價(jià)值的本質(zhì)和特性，全面涵蓋人民群眾普遍認同的價(jià)值觀(guān)念。以中辦《關(guān)于培訓和踐行社會(huì )主義核心價(jià)值觀(guān)的意見(jiàn)》為基礎教材，以董事長(cháng)近兩年來(lái)的重要講話(huà)精神為具體指導。作為一名慶華人，通過(guò)對董事長(cháng)近兩年的講話(huà)精神的深入學(xué)習和領(lǐng)會(huì )，董事長(cháng)明確指出目前存在的主要問(wèn)題，從思想作風(fēng)、經(jīng)營(yíng)理念、風(fēng)險控制、人才培養、企業(yè)文化、干部管理等方面指出了整改方向，擺正了我們?yōu)槠髽I(yè)發(fā)展而行進(jìn)的步伐，使我們確立了中國慶華未來(lái)的發(fā)展前途、發(fā)展目標和努力方向。
    一、充分認清“三個(gè)倡導”的現實(shí)意義
    “三個(gè)倡導”是對社會(huì )主義核心價(jià)值體系豐富內涵的深刻反映，在邏輯上必然全方位覆蓋和系統貫穿核心價(jià)值體系的各個(gè)方面。就結構而言，這三組詞從國家、社會(huì )、個(gè)人三個(gè)層面涵蓋了主要價(jià)值觀(guān)主體的價(jià)值追求。其中“愛(ài)國、敬業(yè)、誠信、友善”是其它兩個(gè)“倡導”的基礎，是作為公民應該踐行的道德規范。作為中國人，首先必須熱愛(ài)自己的祖國，有國才有家，國強才能民安、民康、民富、民樂(lè )。其次是熱愛(ài)自己的事業(yè)。作為慶華人，從企業(yè)的發(fā)展來(lái)看，企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)就是企業(yè)在企業(yè)文化的統率下，為追求愿景、實(shí)現使命而提煉出來(lái)并予以踐行的指導企業(yè)上下形成共同行為模式的精神元素。是一個(gè)企業(yè)的靈魂，是提供衡量?jì)染哿Φ某叨?，是用以判斷企業(yè)運行當中大是大非的根本原則?？v觀(guān)中國慶華各集團公司建設項目現場(chǎng)，均處于地理位置偏遠、自然環(huán)境比較惡劣的地區，但中國慶華集團的事業(yè)能發(fā)展至今天這樣規模和成效，這與領(lǐng)導層的領(lǐng)導和管理成效是分不開(kāi)的。這些年我們的確遇到了前所未有的困難和挑戰，但經(jīng)過(guò)大家的共同協(xié)調和積極努力，克服了種種困難，煤制天然氣項目的成功投產(chǎn)，是整個(gè)中國慶華集團產(chǎn)業(yè)升級轉型的里程碑，標志著(zhù)我們已經(jīng)實(shí)現了由傳統的煤—焦—鋼鐵一體化向煤基清潔能源產(chǎn)業(yè)的轉變。身為一名慶華人，我們要堅信“企業(yè)靠我而發(fā)展、我靠企業(yè)而生存”的理念，與企業(yè)同在。
    二、堅持以人為本，尊重全體員工主體地位是踐行社會(huì )主義核心價(jià)值觀(guān)的具體體現
    關(guān)注公司利益和員工愿望，促進(jìn)技術(shù)人才的全面發(fā)展；堅持以理想信念為核心，抓住中國慶華的企業(yè)觀(guān)、人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)為主導，在全公司牢固樹(shù)立中國特色社會(huì )主義共同理想，著(zhù)力鑄牢全體員工的精神支柱；堅持聯(lián)系實(shí)際，區分層次和對象，加強分類(lèi)指導，找準與全體員工思想的共鳴點(diǎn)、與公司員工利益的交匯點(diǎn)，做到貼近性、對象化、接地氣；堅持改進(jìn)創(chuàng )新，善于運用員工喜聞樂(lè )見(jiàn)的方式，搭建員工便于參與的平臺，開(kāi)辟員工樂(lè )于參與的渠道，積極推進(jìn)理念創(chuàng )新、手段創(chuàng )新和基層工作創(chuàng )新，增強工作的吸引力感染力。人與人之間應該倡導一種愛(ài)的循環(huán)，一個(gè)團隊也要強調愛(ài)職工、愛(ài)企業(yè)，領(lǐng)導愛(ài)員工、員工愛(ài)領(lǐng)導、員工愛(ài)企業(yè)、企業(yè)愛(ài)國家。這種愛(ài)的循環(huán)能夠拉近人的心，產(chǎn)生無(wú)窮的動(dòng)力，正是“三個(gè)倡導”的一種體現之一。
    三、狠抓安全生產(chǎn)，是企業(yè)踐行社會(huì )主義核心價(jià)值觀(guān)的具體實(shí)踐
    安全生產(chǎn)是一個(gè)企業(yè)的重中之重，是企業(yè)的核心任務(wù)，是生存的必要條件，只有抓好降本增效，形成低成本競爭優(yōu)勢。創(chuàng )造低成本，是生產(chǎn)制造企業(yè)的核心競爭力之一，也是關(guān)乎當前經(jīng)濟形勢下企業(yè)生死攸關(guān)的大課題。認真檢查落實(shí)工作進(jìn)展的情況，而且對于常見(jiàn)的易發(fā)生的問(wèn)題應該有預見(jiàn)性，事前應考慮到在什么時(shí)候、哪個(gè)環(huán)節易出現問(wèn)題，從而拿出強有力且有效可行的措施加以預防和控制，把一些問(wèn)題控制在萌芽狀態(tài)，保證生產(chǎn)有序順暢的進(jìn)行。事前的預防勝于事后的控制，達到防患于未然。 做到科學(xué)管理，熟練掌握生產(chǎn)流程產(chǎn)品加工工藝要求，把標準化管理熟記于心，并能得心應手，游刃有余。安全就是天，煤制氣裝置是高溫、高壓、低溫、高壓的化工生產(chǎn)工藝，安全隱患、安全風(fēng)險時(shí)刻存在，安全生產(chǎn)是企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、成本、效益的第一要務(wù)。因此，我們要不定期的進(jìn)行安全生產(chǎn)管理專(zhuān)項活動(dòng)，做好安全生產(chǎn)預案，并組織全體員工認真學(xué)習，還要組織消防、氣防人員認真學(xué)習，是他們在發(fā)生突發(fā)事件時(shí)不但要救人還要保證自己的安全。要建立安全生產(chǎn)一票否決制，公司于車(chē)間、車(chē)間與班組、班組與個(gè)人簽訂安全生產(chǎn)責任狀，使全體員工都有安全責任，互相監督的抓好安全生產(chǎn)管理工作。
    “愛(ài)國、敬業(yè)、誠信、友善”，對我們每個(gè)人都提出了新的、更高的要求，是對于所從事職業(yè)的尊重，代表著(zhù)一種對于個(gè)人價(jià)值的追求，愛(ài)自己的崗位，全身心地投入到崗位上，干好本職工作，做到自省、自勵、自量、自強，才可能為國家、為社會(huì )、為自己創(chuàng )造未來(lái)。正是因為熱愛(ài)，才能做到奉獻。