2013年以來(lái)，中國經(jīng)濟進(jìn)入結構性調整、產(chǎn)能過(guò)剩和行業(yè)低迷的階段，國內化工行業(yè)下游需求疲軟，市場(chǎng)有效需求萎縮，焦炭、化工產(chǎn)品價(jià)格不斷下滑，給我們生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作帶來(lái)許多阻力。根據“董事長(cháng)在中國慶華集團2013年度工作總結暨2014年工作會(huì )議上的講話(huà)”精神，內蒙古集團慶華煤化公司2014年在“穩中求進(jìn)，進(jìn)中求好”的步調中進(jìn)行各項工作的“大膽創(chuàng )新”，制定了初步的發(fā)展思路：將“夯實(shí)基礎管理和科技研發(fā)”作為企業(yè)發(fā)展的兩個(gè)立足點(diǎn)；將建設大物流平臺的營(yíng)銷(xiāo)策略作為市場(chǎng)的突破口；積極探索市場(chǎng)需求，將煤化工產(chǎn)業(yè)有效地轉型至化學(xué)品和成品燃料的發(fā)展道路上，打造企業(yè)獨特的競爭優(yōu)勢。
    一、夯實(shí)生產(chǎn)基礎管理，嚴抓安全生產(chǎn)、環(huán)保生產(chǎn)
    （一）逐步建立各裝置生產(chǎn)指標定額化管控標準和安全、質(zhì)量管控體系
    1.生產(chǎn)指標定額化管理標準
    組織各事業(yè)部開(kāi)展財務(wù)分析課程，不斷改進(jìn)生產(chǎn)成本控制方案。在各事業(yè)部之間實(shí)行日、周、月成本分析，制作成本變化曲線(xiàn)圖，隨時(shí)掌握、分析成本變化情況。
    在物資管理上，加快“物資超市”“代儲代銷(xiāo)”零庫存物資采購管理模式的推進(jìn)。
    在采購申請簽批上，對每月的材料計劃、備品備件計劃認真審核，防止多報、亂報和超報；凡是需要更換的備件都要分析更換的原因，有效控制備品備件消耗成本。
    2.安全管理
    2014年重點(diǎn)工作：一是做好安全管理隊伍建設，進(jìn)行職業(yè)技能鑒定，公司內部頒發(fā)等級證。由生產(chǎn)辦公室和人力資源部負責，重新制定安全考核細則，組織安全管理人員進(jìn)行學(xué)習、考試，計劃每月一次，通過(guò)考試劃分等級，將考試成績(jì)同安全獎掛鉤，按能力分配。
    二是強化基層班組、員工在作業(yè)現場(chǎng)安全管理。增強職工安全意識、提高職工安全技能是一個(gè)循序漸進(jìn)的漫長(cháng)過(guò)程，必須立足當前，結合實(shí)際，準確把握，強化過(guò)程控制。今年，我們要結合班組，在安全教育培訓方面規定內容、規范程序、落實(shí)責任、令行禁止，強化對員工安全行為觀(guān)念的檢查考核，克服流于形式、應付檢查的弊端。
    三是加強檢查整改力度，重點(diǎn)做好危險作業(yè)場(chǎng)所的安全管理。今年，公司每周召開(kāi)一次安全例會(huì )，事業(yè)部每周召開(kāi)一次安全例會(huì )，統一解決和安排每周出現的安全問(wèn)題，加大安全投入，重點(diǎn)強化對危險作業(yè)場(chǎng)所和外來(lái)施工隊伍的管理監管，避免監管盲區。
    3.質(zhì)量管控
    （1）嚴格控制外購原料油質(zhì)量。2014年，在進(jìn)廠(chǎng)原料質(zhì)量控制方面，形成原材料采購部門(mén)—使用部門(mén)—質(zhì)量管理部門(mén)之間的聯(lián)動(dòng)機制，共享市場(chǎng)信息，特別是對外購煤焦油、煤柴質(zhì)量的監管，制定合理的采購指標和供貨商信息，根據市場(chǎng)波動(dòng)變化，形成完善的調價(jià)、采購、銷(xiāo)售機制，以最低的價(jià)格采購最優(yōu)質(zhì)的原料，防止劣質(zhì)油進(jìn)廠(chǎng)，提高油品收率，提升產(chǎn)品質(zhì)量。
    （2）在出廠(chǎng)產(chǎn)品質(zhì)量控制方面，公司將從催化劑的研究和工藝技術(shù)路線(xiàn)上入手，聯(lián)合高等院校和科研機構，對現有催化劑進(jìn)行改進(jìn)，工藝技術(shù)升級，改善汽油、石腦油、柴油的質(zhì)量問(wèn)題。汽油只要控制誘導期、初餾點(diǎn)、飽和蒸汽壓及均四甲苯含量指標；石腦油主要控制硫含量；柴油主要提高十六烷值指標，逐步改善油品質(zhì)量。
    （二）大興學(xué)習之風(fēng)，重點(diǎn)抓化工專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓，提升各級領(lǐng)導干部管理水平，逐步建立良好的人才梯隊
    慶華發(fā)展到今天，已經(jīng)具備了現代企業(yè)的框架和物質(zhì)基礎，企業(yè)轉型也站到了行業(yè)的前列。面對來(lái)自各方面的挑戰，要繼續把企業(yè)由“大”做“強”，就必須下工夫苦練內功，必須大興學(xué)習之風(fēng)，從基層員工到高層領(lǐng)導，都必須認真學(xué)習文化知識、管理知識，讓集團軟實(shí)力跟上硬實(shí)力的發(fā)展步伐，并成為推進(jìn)企業(yè)發(fā)展的內在動(dòng)力。
    內蒙慶華集團煤化公司為培養和儲備更多的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才，提高員工隊伍的整體素質(zhì)，在人力資源的有效管理方面制定了一套方案，我們根據具體的生產(chǎn)崗位設立“黃金”考試題庫，分別對不同的部門(mén)、崗位，制定培訓計劃，通過(guò)每月一次的考試，建立工藝技能、生產(chǎn)安全“等級證”機制，將員工職業(yè)技能等級與薪酬掛鉤，取消原來(lái)籠統的技術(shù)津貼發(fā)放制度，充分挖掘人力資源潛力，培養一批真正有學(xué)識、有才能、能創(chuàng )新、能做事的人才梯隊。
    各級領(lǐng)導干部都擔負著(zhù)企業(yè)和員工交付的職責，也要結合工作需要來(lái)學(xué)習，不斷提高自己的知識化、專(zhuān)業(yè)化水平，要堅持干什么學(xué)什么、缺什么補什么，有針對性地學(xué)習掌握做好領(lǐng)導工作、履行崗位職責所必備的各種知識，努力使自己真正成為行家里手、內行領(lǐng)導，兢兢業(yè)業(yè)做好工作，不斷提高工作水平和質(zhì)量。
    企業(yè)文化是企業(yè)軟實(shí)力的重要組成部分，也是廣大員工必學(xué)的重點(diǎn)內容。企業(yè)的感召力、凝聚力、創(chuàng )新力均與企業(yè)文化密不可分，企業(yè)文化，其目的都是讓企業(yè)的目標成為每個(gè)人的目標，把企業(yè)的價(jià)值觀(guān)變每為個(gè)人的信念，化為每個(gè)人的行動(dòng)，成為人們日常工作、行為方式、待人處事的準繩。一個(gè)企業(yè)如果有好的企業(yè)文化或者共同的企業(yè)理念，就能做到上下一致，同心同德。 這些充分說(shuō)明企業(yè)文化的重要性，內蒙慶華煤化公司已將“企業(yè)文化大講堂”活動(dòng)提上日程，近期組織開(kāi)展工作，促進(jìn)企業(yè)文化的宣傳教育。
    （三）科技創(chuàng )新，大力推動(dòng)技術(shù)改造工作
    技術(shù)創(chuàng )新、節能技改和修舊利廢在成本控制方面起著(zhù)重要的作用。煤化公司年初根據實(shí)際生產(chǎn)情況，制定了一系列的技改計劃，并全力推進(jìn)各項技改工作，用最先進(jìn)的高新技術(shù)優(yōu)化我企業(yè)的化工裝置，做到精益求精。
    對焦化事業(yè)部原建的輸焦通廊進(jìn)行技術(shù)改造，實(shí)現無(wú)損、安全輸焦；
    建設潔凈煤至焦化三期裝置的輸煤皮帶，堅決解決車(chē)輛短倒焦炭、運煤?jiǎn)?wèn)題；
    對輸焦皮帶進(jìn)行監控技改，實(shí)現無(wú)人操作，提升生產(chǎn)安全指數；
    焦化三期余熱鍋爐的技改，達到節能降耗的目的；
    通過(guò)對甲醇制芳烴催化劑的運行參數調整，延長(cháng)使用周期，提升催化效果，實(shí)現改善芳烴、重芳烴的質(zhì)量的目標；
    對焦油加氫裝置進(jìn)行技術(shù)升級，聯(lián)合中國煤科院加快懸浮床加氫技術(shù)的引進(jìn)，提高油品收率，提升油品質(zhì)量，提高油品價(jià)值；
    通過(guò)技術(shù)攻關(guān)，2014年底要實(shí)現焦爐煙氣二氧化硫排放指標控制在50mg/m³以下。
    （四）嚴格遵守國家產(chǎn)業(yè)環(huán)保要求政策，建立規范化的環(huán)保管理體系
    “十一五”期間，黨中央、國務(wù)院高度重視環(huán)境保護工作，將其作為貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)的重要內容，作為轉變經(jīng)濟發(fā)展方式的重要手段，作為推進(jìn)生態(tài)文明建設的根本措施。當前，我國環(huán)境狀況總體惡化的趨勢尚未得到根本遏制，環(huán)境矛盾凸顯，壓力繼續加大。一些重點(diǎn)流域、海域水污染嚴重，部分區域和城市大氣灰霾現象突出，許多地區主要污染物排放量超過(guò)環(huán)境容量。農村環(huán)境污染加劇，重金屬、化學(xué)品、持久性有機污染物以及土壤、地下水等污染顯現。人民群眾環(huán)境訴求不斷提高，突發(fā)環(huán)境事件的數量居高不下，環(huán)境問(wèn)題已成為威脅人體健康、公共安全和社會(huì )穩定的重要因素之一。同時(shí)，隨著(zhù)人口總量持續增長(cháng)，工業(yè)化、城鎮化快速推進(jìn)，能源消費總量不斷上升，污染物產(chǎn)生量將繼續增加，經(jīng)濟增長(cháng)的環(huán)境約束日趨強化。
    2014年國家加大環(huán)保力度，化工企業(yè)今后的環(huán)保壓力持續加大，對三廢的處理直接關(guān)乎企業(yè)的利益，通過(guò)對三廢的治理，不僅要達到國家的環(huán)保要求，而且要實(shí)現降低生產(chǎn)成本的目的。結合公司生產(chǎn)實(shí)際，公司上下認真學(xué)習《中華人民共和國環(huán)境保護法》，按照要求進(jìn)行自查自糾、整改落實(shí)、完善環(huán)保制度、健全環(huán)保手續等開(kāi)展工作。全面推進(jìn)環(huán)境保護歷史性轉變，積極探索代價(jià)小、效益好、排放低、可持續的環(huán)境保護新道路，加快建設資源節約型、環(huán)境友好型社會(huì )。
    一是制訂了環(huán)保工作年度計劃，把環(huán)保工作納入到各事業(yè)部發(fā)展規劃、生產(chǎn)計劃，將環(huán)保指標納入單位經(jīng)濟管理體系，減少污染物的排放。二是鞏固2013年廠(chǎng)區廢水整治成果，繼續抓好廢水排放管理。三是成立以各單位環(huán)保人員組成的環(huán)境保護監察組，以國家環(huán)保執行標準為藍本，在公司內部建立煤化公司環(huán)?？己藰藴?，不定期在公司內部進(jìn)行模擬檢查，將環(huán)境治理責任分解到事業(yè)部。
    二、快速推進(jìn)科技孵化園的建設和各項研發(fā)工作的進(jìn)行
    在經(jīng)濟全球化、知識化背景下，競爭日益加劇，競爭的實(shí)質(zhì)是綜合技術(shù)的較量。而高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)是知識經(jīng)濟時(shí)代的支柱產(chǎn)業(yè)，已成為衡量一個(gè)企業(yè)是否強大的重要指標。因此，大力實(shí)施自主創(chuàng )新戰略，加快科技進(jìn)步、提高自主創(chuàng )新能力，加速高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程，推動(dòng)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，是企業(yè)提高獨特競爭力的有效戰略，是實(shí)現可持續發(fā)展的一條必由之路。 
    我企業(yè)是以煤化工為依托的產(chǎn)業(yè)，應運用高新技術(shù)將現有的煤化工產(chǎn)業(yè)鏈為中心的能源產(chǎn)業(yè)進(jìn)行進(jìn)一步的發(fā)展延伸和開(kāi)發(fā)， 利用自身比較優(yōu)勢，開(kāi)發(fā)市場(chǎng)占有率高，競爭力強的優(yōu)質(zhì)、特色產(chǎn)品為核心，確定高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的特色和核心競爭力，促進(jìn)煤化工高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)集群的發(fā)展。同時(shí)用高新技術(shù)從根本上破解節能降耗、保護環(huán)境、科技創(chuàng )新“三塊短板”難題，實(shí)現經(jīng)濟結構優(yōu)化、增長(cháng)方式的根本轉變。只有堅持發(fā)展有優(yōu)勢、有特色、有前景的項目，才能更好地發(fā)揮它的示范帶動(dòng)作用，促進(jìn)企業(yè)自身效益的良性增長(cháng)。企業(yè)只有堅持創(chuàng )新觀(guān)念，不斷調整和優(yōu)化經(jīng)營(yíng)管理的方式方法，才能在競爭中贏(yíng)得主動(dòng)。
    堅持用高新技術(shù)研發(fā)和技術(shù)改造推動(dòng)企業(yè)轉型和產(chǎn)品升級的發(fā)展戰略，走新型煤化工替代石油化工的創(chuàng )新發(fā)展道路。
    內蒙古集團與中古煤科院、中國清潔燃料研究所合作，開(kāi)發(fā)了懸浮床加氫工藝，對現有66萬(wàn)噸煤焦油加氫裝置進(jìn)行技術(shù)升級改造，并進(jìn)一步研究高溫煤焦油提酚、提萘技術(shù)，將煤焦油加氫裝置打造成為高附加值的生產(chǎn)裝置。
    加快精細化工高新技術(shù)孵化園建設，搭建技術(shù)創(chuàng )新轉化平臺，緊緊圍繞現有產(chǎn)業(yè)，積極推進(jìn)DMC、MTP、SAP等入園項目建設，做好行業(yè)高新技術(shù)的儲備、論證、規劃和實(shí)施工作，為集團產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供有力的科技支撐。
    三、構筑大物流營(yíng)銷(xiāo)平臺的建設
    企業(yè)市場(chǎng)化的進(jìn)程不斷深化，爭奪市場(chǎng)的戰斗不可回避，也促使每個(gè)企業(yè)必須建立自己的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )。供應鏈營(yíng)銷(xiāo)戰略是利用供應鏈機制進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)的戰略，就是為了改進(jìn)和擴大對于用戶(hù)需求滿(mǎn)足水平而建立起來(lái)的、聯(lián)系有關(guān)產(chǎn)、供、銷(xiāo)的一個(gè)互相協(xié)調配合的企業(yè)鏈條系統。整個(gè)供應鏈的宗旨，就是為了最大限度地滿(mǎn)足用戶(hù)需要，以保障、鞏固和擴大市場(chǎng)為目的?；咀龇ň褪墙⒐?、產(chǎn)、銷(xiāo)聯(lián)盟，為保障、鞏固和擴大市場(chǎng)需求進(jìn)行全面的協(xié)調合作，使營(yíng)銷(xiāo)效果最優(yōu)。
   內蒙慶華集團以現有物流資產(chǎn)為基礎，以多種儲運方式為手段，以物流信息平臺建設為突破，充分整合利用現有倉儲和罐區，借助“區域通關(guān)”，努力打造慶華現代物流貿易大平臺。
    一是為解決焦炭銷(xiāo)售問(wèn)題，集團決定購置10列C70C型焦炭專(zhuān)用自備敞車(chē)參加鐵路運輸?？捎糜诿磕?00萬(wàn)噸焦炭的鐵路運輸，為客戶(hù)提供了方便快捷的服務(wù)運輸方式，也為后期的合作模式提供了有力的基礎，將會(huì )產(chǎn)生明顯的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益。
    二是充分利用工業(yè)園現有罐區，對粗苯、甲醇、苯類(lèi)產(chǎn)品等價(jià)格波動(dòng)較大的化工產(chǎn)品實(shí)施“低進(jìn)高出”的原料貿易模式，既能確保生產(chǎn)運行的原料庫存，又能利用罐區儲存獲取“價(jià)差”利益。
    三是阿拉善經(jīng)濟開(kāi)發(fā)區被確定為蒙西地區第一家內陸無(wú)水港，以距離東部沿海較近的優(yōu)勢，彌補了內陸地區物流線(xiàn)過(guò)長(cháng)的不足。我們要從長(cháng)遠考慮，提前做好規劃，充分利用陸港優(yōu)勢，在資源性產(chǎn)品進(jìn)出口和引進(jìn)利用國外先進(jìn)技術(shù)裝備等方面搶占先機。
    化工產(chǎn)品的物流公司應從市場(chǎng)資源統籌、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、產(chǎn)品銷(xiāo)售、貨物運輸、客戶(hù)服務(wù)進(jìn)行全面的開(kāi)展工作，既要把控市場(chǎng)，了解市場(chǎng)需求，又要對客戶(hù)負責，建立良好的運營(yíng)機制。對自己產(chǎn)品的特點(diǎn)了如指掌，開(kāi)辟有效的客戶(hù)群，如：針對加氫油、芳烴、重芳烴、液化氣、重苯的特點(diǎn)開(kāi)拓市場(chǎng)，進(jìn)行合理定位，保證生產(chǎn)的利潤（加氫石腦油：芳潛含量較高可達80%，是生產(chǎn)精細化工產(chǎn)品的上等原料；加氫柴油：凝點(diǎn)較低，硫氮含量較低，用十六烷值改進(jìn)劑進(jìn)行調和后，基本上可以進(jìn)行單燒；重芳烴：均四甲苯含量較高；芳烴：無(wú)雜質(zhì)，無(wú)硫無(wú)氮）。煤化公司已將這一工作列入重點(diǎn)工作，并成立了物流銷(xiāo)售二部，煤化公司物流二部與慶華物流公司雙線(xiàn)開(kāi)拓市場(chǎng)，逐步形成市場(chǎng)的長(cháng)效機制。
    四、淺談煤化工產(chǎn)業(yè)未來(lái)發(fā)展的方向
    2014年，市場(chǎng)環(huán)境持續惡化的情況下，優(yōu)勝劣汰為每個(gè)企業(yè)敲響了警鐘,我們肩上的擔子更加沉重，做好安全管理，降低生產(chǎn)成本，打造企業(yè)文化，努力提高員工福利是我們一直努力的方向。在此，我淺談一下我個(gè)人的想法，在現有的產(chǎn)業(yè)基礎上將油品做成成品燃油并發(fā)展煤基化學(xué)品純凈物、藥品、新型材料，作為終端產(chǎn)品面向市場(chǎng)，打造慶華字樣的消費品，一方面提高了產(chǎn)品的附加值，另一方面提高了社會(huì )知名度和影響力。
    第一點(diǎn)想法：對現有產(chǎn)業(yè)裝置進(jìn)行全面的技術(shù)升級，通過(guò)學(xué)習先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)及先進(jìn)的管理理念對產(chǎn)品收率、質(zhì)量、降成本等方面進(jìn)行全面的管控。
    第二點(diǎn)想法：目前，國內焦油加氫裝置、甲醇制汽油裝置還處于起步階段，我企業(yè)應緊緊抓住這個(gè)機會(huì )，打造慶華煤基油品產(chǎn)業(yè)，做行業(yè)的龍頭。內蒙慶華集團公司正在和中國煤科院合作，開(kāi)發(fā)煤基成品油技術(shù)和綜合方便加工生產(chǎn)芳烴，柴汽油，并將汽油、柴油產(chǎn)品質(zhì)量提升為成品消費燃料直接面向市場(chǎng)消費者是我們的目標，同時(shí)加緊研究甲醇制芳烴技術(shù)，早日使之產(chǎn)業(yè)化。
    第三點(diǎn)想法：將煤化工產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)行延伸，做精細化工產(chǎn)品，針對加氫石腦油高芳潛含量的特點(diǎn)進(jìn)行芳構化處理，生產(chǎn)芳烴和通過(guò)深度加氫生產(chǎn)高品質(zhì)柴油。將高溫加油原料中的高附加值的工業(yè)萘成分提取出來(lái)，再進(jìn)行加氫生產(chǎn)油品，達到了焦油的分質(zhì)利用提高附加值的目的。
    我相信，我們一定能將慶華的事業(yè)推向一個(gè)新的高峰。